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Katana Conseil
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Vocation

Katana Conseil est un cabinet de conseil en management spécialisé dans l’accompagnement de problématiques complexes de transformation.

Notre spécificité est d’intervenir prioritairement sur l’aventure humaine,  dans des situations à forts enjeux :
crises, cadrage et lancement de projets, dynamisation de communautés, etc.

Nos interventions peuvent combiner conseil, team-building, formation et coaching :

  • - Une équipe de consultants / coach chevronnés
  • - Des interventions qui font date
  • - Au coeur de vos challenges, une mise en dialogue de l'énergie et du sens.
NOUS AGISSONS COMME REPERE DANS LA TRANSFORMATION
vocation

Interventions

Situations de crise

  • Diagnostic intrinsèque
  • Co-construction des directions de sortie de la crise
  • Cadrage des chantiers

Séminaires thématiques

  • Séminaires de comités de direction
  • Team building
  • Mise au vert pour permettre une régulation d'équipe

Projets de transformation

  • Réorganisations
  • Systèmes d'excellence opérationnelle
  • Conduite du changement de projets SI, développement des politiques RH

Coaching d'équipe

  • Renforcement du potentiel de l’équipe et de son leader
  • Augmentation de la capacité au conflit de l'équipe
  • Apprentissage de la vie émotionnelle du groupe
interventions

Partis-pris

CONSULTANTS ET COACHS

  • Intervenir sur le fond et sur le processus de transformation
  • Nous avons une double expérience de l’accompagnement humain et de la conduite de projets dans des contextes internationaux.

GROUPES ET COMMUNAUTES

  • Privilégier des dispositifs de travail collectifs
  • Nous inventons avec l’équipe dirigeante l’architecture de la transformation et les modalités pour soutenir la mobilisation.

RUPTURES ET VIOLENCES

  • Construire une sécurité réelle dans le projet.
  • Nous encourageons les équipes à ne pas multiplier les stratégies défensives face à la peur, mais d’ouvrir sur l’invention de la nouveauté.

POTENTIEL DE LA SITUATION

  • Investir les situations, lâcher l’idéal d’un projet théorique
  • Nous privilégions la complexité et savons tirer parti de la réalité des situations pour accélérer les projets d’entreprise.

MESURE ET PROGRESSIVITE DANS L’ENGAGEMENT

  • La capacité à sauter dans le vide n’est pas gage de réussite
  • Plutôt que se conformer à un modèle de changement, nous privilégions l'expérience du client, celle qu'il construit dans le présent.

ESTHETIQUE DE LA TRANSFORMATION

  • Permettre à l’engagement de s’enraciner dans la beauté
  • Nous reconnaissons que la « mise en marche » d’un groupe est pour chacun affaire existentielle. Nous ne cherchons pas à faire obstacle au mouvement d’ensemble.
partis-pris

L'équipe

Katana Conseil est organisé en communauté d'entrepreneurs, tous experts de la gestion de projet et du développement de managers.
Nos consultants / coachs partagent également une vigilance aux enjeux éthiques ainsi qu'une expérience des impératifs liés à la conduite de projets dans des contextes internationaux.
  • 1-Bernard Elyn
    Bernard Elyn
  • 2-Rosine Fiévet
     Rosine Fiévet
  • 3-Emmanuelle Lepine
     Emmanuelle Lepine
  • 4-Isabelle de Castelbajac
     Isabelle de Castelbajac
  • 5-Emmanuelle Mailliart
     Emmanuelle Mailliart
  • 6-Daniel Cortesi
     Daniel Cortesi
  • 7-Sylvie Delarousse
     Sylvie Delarousse

Références

Nous sommes intervenus au sein des groupes suivants :
 
 
  • Air liquide
  • Orkyn
  • PSA
  • Sanofi
  • Seppic
  • Société Générale
  • Thalès
  • Zone franche
  • GDF Suez
  • La Poste
 
A titre d’illustration, voici quelques exemples de missions réalisées par nos intervenants :

Séminaire « Bilan et capitalisation de fin de projet »

Pour le compte du DRH d’un groupe industriel du CAC 40 et dans un contexte de réorganisation, conception et préparation d’un séminaire de team-building bilingue de 3 jours, regroupant une soixantaine de personnes de 27 nationalités, lors d’une grève des transports…

Projet de réorganisation

Pour le compte du Président d'un groupe du secteur de la chimie, et à la suite d'un projet CRM ayant mis en péril la cohésion de l'entreprise, conception d'undémarche de réorganisation devant emporter l'adhésion de l'ensemble des collaborateurs de par le monde.