Séminaire « Bilan et capitalisation de fin de projet »
Pour le compte du DRH d'un groupe industriel du CAC 40 et dans un contexte de réorganisation, conception et préparation d'un séminaire de team-building bilingue de 3 jours, regroupant une soixantaine de personnes de 27 nationalités, lors d'une grève des transports...
Cette intervention a comporté :
- La préparation de l'intervention du DRH groupe, l'invitation de quelques business partners internes
- L'animation de séquences d'inclusion (team-building), de travaux sur l'évaluation du projet et de temps d'élaboration de la vision à 3 ans
- La facilitation des interventions du prestataire S.I. et du cabinet de conseil en charge de l'accompagnement du projet (prestataires faisant partie des évaluateurs et parallèlement, faisant l'objet d'une évaluation)
- Le débriefing avec l'équipe R.H. et la rédaction d'un relevé de décisions.
Les résultats obtenus :
- En conclusion du séminaire, demande des opérationnels de créer un réseau R.H. spécifique, au sein de l'organisation
- Feed back positifs et chaleureux de tous les invités à l'issue du séminaire
- Constitution du réseau spécifique R.H. dans les mois qui suivirent le séminaire.